ملخص القانون 15 إجعلهم يريدون اللحاق بك – قانون التقلّب

القانون 15 – إجعلهم يريدون اللحاق بك – قانون التقلّب

ملخص القانون 15
إجعلهم يريدون اللحاق بك – قانون التقلّب

 

ترجمة وتلخيص: لمى ابراهيم فياض
13 أيلول 2019، صيدا، لبنان

 

يُمنَع نشر المقال الحاضر من دون التقيّد بشرط: ذكر إسم المترجم ووضع رابط المدونة الإلكتروني (HTML Link) الذي يحيل إلى مكان المصدر، تحت طائلة تطبيق أحكام قانون حماية الملكية الفكرية.

فيما يلي موجز القانون الخامس عشر من كتاب قوانين الطبيعة البشرية (The Laws of Human Nature) للكاتب الشهير روبرت غرين (Robert Greene)، الذي قمتُ بتلخيصه وترجمته.
المقالات المرتبطة: (ملخص القانون 14 – قاوم الانسحاب نحو الأسفل للمجموعة – قانون المطابقة) (ملخص القانون 13 – تقدّم بحسّ الهدف – قانون التشتّت) (ملخص القانون 12 – أعِد ارتباطك بالمذكر أو المؤنث في داخلك – قانون صلابة الجنسانية

 

القانون 15 : إجعلهم يريدون اللحاق بك – قانون التقلّب

على الرغم من أن أساليب القيادة تتغير مع الزمن، إلا أن ثابتٌ واحد يبقى: فالناس دائمًا ما يتناقضون حول من هم في السلطة. يريدون أن يُقادوا ولكن أيضا أن يشعروا بالحرية. يريدون أن يتمتعوا بالحماية وأن يتمتعوا بالرخاء لكن دون التضحيات؛ هم يعبدون الملك ويريدون قتله في آن واحد. عندما تكون قائد المجموعة، يكون الناس مستعدين باستمرار للانقلاب عليك في اللحظة التي تبدو فيها ضعيفاً أو تواجه انتكاسة. لا تستسلم للأحكام المسبقة للزمن، فتتخيل أن ما عليك القيام به لكسب ولاءهم هو أن تكون متساوياً أو صديقاً لهم؛ سوف يشكّ الناس في قوتك، ويرتابون في دوافعك، ويستجيبون بازدراء خفيّ. إن السلطة هي الفن الدقيق في خلق مظهر القوة والشرعية والعدالة فيما تجعل الناس يتعرفون عليك كقائد في خدمتهم. إذا كنت تريد أن تقود، يجب عليك إتقان هذا الفن في وقت مبكر في حياتك. وبمجرد اكتساب ثقة الناس، سيقفون معك كقائد لهم، بغض النظر عن الظروف السيئة.
على الرغم من أنه لم يعد هناك ملوك وملكات أقوياء في وسطنا، إلا أن عددًا أكبر منا يعمل كما لو أننا نعتبر أنفسنا ملوكًا. نشعر بأننا مؤهلين للاحترام لأجل عملنا، بغض النظر عن القليل الذي أنجزناه بالفعل. نشعر أن الناس يجب أن يأخذوا أفكارنا ومشاريعنا على محمل الجد، بصرف النظر عن مدى ضآلة التفكير فيها أو مدى ضآلة سجل إنجازاتنا. نتوقع من الناس مساعدتنا في حياتنا المهنية، لأننا صادقون ولدينا أفضل النوايا. قد يأتي بعض هذا الشكل الحديث من الاستحقاقات من كوننا مدللين بشكل خاص من قبل آبائنا، مما جعلونا نشعر أن أي شيء فعلناه كان ذهبيًا. قد يأتي بعضها من التكنولوجيا التي تهيمن على حياتنا وتفسدنا أيضًا. إنه يعطينا قوى هائلة دون الاضطرار إلى بذل أي جهد حقيقي. لقد توصلنا إلى أخذ هذه الصلاحيات كأمر مسلم به ونتوقع أن يكون كل شيء في الحياة سريعًا وسهلاً.
مهما كان السبب، فإنه يصيبنا جميعًا ، ويجب أن نرى هذا الإحساس بالاستحقاق لعنة. إنه يجعلنا نتجاهل الواقع – ليس لدى الناس أي سبب متأصل للثقة بنا أو الاحترام لنا لمجرد من نحن. يجعلنا كسولين ومكتفيين بأدنى فكرة أو المسودة الأولى لعملنا. لماذا يتعين علينا رفع لعبتنا أو الضغط لتحسين أنفسنا عندما نشعر بأننا بالفعل كبيرون للغاية؟ يجعلنا غير حساسين ومستغرقين في ذواتنا. من خلال الشعور بأن الآخرين مدينون لنا بالثقة والاحترام، فإننا نبطل قوة إرادتهم وقدرتهم على الحكم بأنفسهم، وهذا يثير غضبهم. قد لا نرى ذلك، لكننا نلهم الاستياء.
وإذا أصبحنا قادة أو قادة ثانويين، فإن تأثير هذه اللعنة يزداد سوءًا. بغير وعي، نميل إلى الجلوس ونتوقع أن يأتي الناس إلينا مع ولائهم واحترام المنصب الرفيع الذي نشغله. نمضي بدفاعية إذا تم تحدي أفكارنا، مما يجعل ذكائنا وحكمتنا موضع تساؤل، حتى في أصغر الأمور. نحن نتوقع بعض المزايا والامتيازات، وإذا كانت هناك تضحيات يتم تقديمها ، فنحن نشعر بطريقة ما أنه يجب إعفاؤنا. إذا ارتكبنا خطأً، فهو دائمًا خطأ من شخص آخر أو ظروف، أو بعض الشيطان الداخلي المؤقت الخارج عن سيطرتنا. نحن لسنا مُلامين حقاً.
لسنا على دراية بكيفية تأثير ذلك على أولئك الذين نقودهم، لأننا لا نلاحظ سوى ابتسامات الناس وإيماءات الموافقة على ما نقوله. لكنهم يرون من خلالنا. يشعرون بالشعور بالأحقية الذي نُسقطه، وبمرور الوقت يقلل ذلك من احترامهم ويفصلهم عن نفوذنا. عند نقطة تحول معينة، قد ينقلبون علينا بمفاجأة تصدمنا.
يجب أن ندرك أننا في وضع ضعيف بالفعل، وعلينا أن نكافح من أجل تبني الموقف المعاكس: لا نتوقع شيئًا من الناس من حولنا، ومن أولئك الذين نقودهم. نحن لسنا دفاعيين بل نشيطون تمامًا – كل شيء نحصل عليه من الآخرين، وبالتأكيد احترامهم، يجب كسبه. علينا أن نثبت أنفسنا باستمرار. علينا أن نظهر أن اعتبارنا الأساسي ليس هو أنفسنا وذواتنا الحساسة بل رفاهية المجموعة. يجب أن نكون مستجيبين ومتفهمين حقًا لأمزجة الناس، ولكن مع وجود قيود – بالنسبة لأولئك الذين يظهرون أنهم في الغالب يروجون لأنفسهم، نحن قاسون ولا رحمة بهم. نمارس ما نوعظ به، ونعمل بجد أكثر من الآخرين، ونضحي بمصالحنا الخاصة إذا لزم الأمر ، ونكون مسؤولين عن أي أخطاء. نتوقع من أعضاء المجموعة أن يتبعوا قيادتنا وأن يثبتوا أنفسهم في المقابل.
مع مثل هذا الموقف، سوف نلاحظ تأثيرًا مختلفًا جدًا. سينفتح الناس لنفوذنا؛ بينما نتحرك نحوهم، يتحركون نحونا. إنهم يريدون الفوز بموافقتنا واحترامنا. مع هذه العلاقة العاطفية، يسهل علينا التغاضي عن الأخطاء. لا يتم تبديد طاقة المجموعة على الاقتتال اللانهائي وتصادم الغرور، بل يتم توجيهها نحو الوصول إلى الأهداف وإنجاز أشياء عظيمة. وفي تحقيق هذه النتائج، يمكننا صياغة هالة من السلطة والقوة التي تنمو مع مرور الوقت فقط. ما نقوله ونفعله يبدو أنه يحمل وزناً إضافياً، وسمعتنا تسبقنا.

 

مفاتيح للطبيعة البشرية

نحن البشر نؤمن بأن المشاعر التي نواجهها بسيطة ونقية: نحن نحب بعض الناس ونكره الآخرين، نحترم هذا الفرد ونعجب به ولا نملك سوى ازدراء لآخر. والحقيقة هي أن هذا هو الحال أبداً تقريباً. من الحقائق الأساسية للطبيعة البشرية أن عواطفنا دائمًا ما تكون متناقضة، ونادراً ما تكون نقية وبسيطة. يمكننا أن نشعر بالحب والعداء في نفس الوقت، أو الإعجاب والحسد.
لا يوجد مكان أكثر وضوحًا لهذا الجانب الأساسي من الطبيعة البشرية أكثر من علاقتنا بالزعماء، الذين نربطهم بشكل غير واع بشخصيات أبوية. هذا التناقض مع القادة يعمل بالطريقة التالية.
من ناحية ، نحن ندرك بشكل حدسي الحاجة إلى القادة. في أي مجموعة، يكون للناس أجنداتهم الضيقة ومصالحهم المتنافسة. يشعر الأعضاء بعدم الأمان حول وضعهم الخاص والعمل على تأمينه. بدون قادة يقفون فوق هذه المصالح المتنافسة ويرون الصورة الأكبر، ستكون المجموعة في ورطة. لن تُتخذ القرارات الصعبة. لا أحد سيكون لتوجيه السفينة.
من ناحية أخرى، فإننا نميل أيضًا إلى الخوف وحتى الاحتقار لمن هم فوقنا. نخشى أن يغري أولئك الموجودون في السلطة استخدام امتيازات مركزهم لتجميع المزيد من القوة وإثراء أنفسهم، وهذا أمر شائع بما فيه الكفاية. لا نشعر بالراحة مع الدونية والاعتماد الذي يأتي مع الخدمة تحت قائد. نريد أن نمارس إرادتنا ونشعر باستقلالنا. نحسد سراً الامتيازات التي يتمتع بها القادة. هذا التناقض الأساسي يتجاهل السلبية عندما يظهر القادة علامات على سوء المعاملة أو عدم الحساسية أو عدم الكفاءة. بغض النظر عن مدى قوة الزعماء، وبغض النظر عن مدى قدرتهم على الإعجاب، تحت هذا التناقض، فإنه يجعل ولاءات الناس متقلبة.
سوف يميل الأشخاص الموجودون في السلطة إلى ملاحظة ابتسامات موظفيهم والتصفيق الذي يتلقونه في الاجتماعات، وسيخطئون في هذا الدعم للواقع. إنهم لا يدركون أن الناس يظهرون دائمًا مثل هذا الاحترام لمن هم فوقهم، لأن مصيرهم الشخصي في أيدي هؤلاء القادة ولا يمكنهم تحمل إظهار مشاعرهم الحقيقية. ونادراً ما يدرك القادة التناقض الأساسي الذي يحدث حتى عندما تسير الأمور على ما يرام.
إذا ارتكب القادة بعض الأخطاء، أو إذا كانت قوتهم تبدو متزعزعة، فسوف يرون فجأة عدم الثقة وفقدان الاحترام الذي كان يتصاعد بشكل غير مرئي، لأن أعضاء المجموعة أو الجمهور ينقلبون عليهم بكثافة مدهشة وصدمة. انظر إلى الأخبار لترى كيف يمكن للقادة في أي مجال أن يفقدوا الدعم والاحترام بسرعة، وكيف يتم الحكم عليهم بسرعة من خلال آخر نجاح أو فشل.
أولاً وقبل كل شيء، يجب علينا أن نفهم المهمة الأساسية لأي قائد – تقديم رؤية بعيدة المدى، لرؤية الصورة الكلية، والعمل من أجل تحقيق مصلحة أكبر للمجموعة والحفاظ على وحدتها. هذا ما يتوق إليه الناس في قادتهم. يتعين علينا تجنب الظهور التافه أو خدمة الذات أو غير الحاسم. إظهار علامات على ذلك سوف يثير التناقض. يجب أن يستهلك التركيز على المستقبل والصورة الأكبر الكثير من تفكيرنا. بناءً على هذه الرؤية، يجب أن نضع أهدافًا عملية ونوجه المجموعة نحوها. نحتاج لأن نصبح أسياد هذه العملية الثاقبة من خلال الممارسة والخبرة.
إن تحقيق مثل هذا الإتقان سوف يمنحنا ثقة هائلة في أنفسنا، على عكس الثقة المزيفة لأولئك الذين هم مجرد عظماء. وعندما نشعّ بهذه الثقة، سيتم جذب الناس إلينا ويريدون متابعة تقدمنا.
ومع ذلك، في نفس الوقت، يجب أن نرى القيادة كعلاقة ديناميكية بيننا وبين من نقودهم. علينا أن نفهم أن أدنى لفتة لدينا لها تأثير لاواعي على الأفراد. ولذا يجب أن نولي اهتمامًا كبيرًا لموقفنا، وبالنغمة التي نضعها. نحن بحاجة إلى أن نتناغم مع تغير الحالة المزاجية لأعضاء المجموعة. يجب ألا نفترض أبدًا أننا نحظى بدعمهم. يجب أن يكون تعاطفنا صريحًا – يمكننا أن نشعر عندما يفقد الأعضاء احترامنا.
كجزء من الديناميكية، علينا أن ندرك أنه عندما نظهر احترامنا وثقتنا تجاه من هم دوننا، فإن هذه المشاعر سوف تعود إلينا. سينفتح الأعضاء لنفوذنا. يجب أن نحاول قدر الإمكان إشراك قوة إرادة الناس، لجعلهم يتعاطفون مع مهمة المجموعة، وجعلهم يريدون أن يشاركوا بنشاط في تحقيق هدفنا الأعلى.
ومع ذلك، يجب ألا يعني هذا التعاطف أبدًا أن تصبح ناعماً ولطيفًا بلا داع لإرادة المجموعة. سوف يشير ذلك فقط إلى الضعف. عندما يتعلق الأمر بمهمتنا الأساسية – وهي توفير رؤية للمجموعة وقيادتها نحو الأهداف المناسبة – يجب أن نكون صارمين وثابتين. نعم، يمكننا الاستماع إلى أفكار الآخرين ودمج الأفكار الجيدة. ولكن يجب أن نضع في اعتبارنا أن لدينا معرفة أكبر بالتفاصيل الشاملة والصورة الكلية. يجب ألا تستسلم للضغوط السياسية لكي تبدو أكثر عدلاً.
إن مهمتك كطالب ذات طبيعة إنسانية هي على ثلاثة مستويات: أولاً، يجب أن تجعل نفسك مراقبًا بارزًا لظاهرة السلطة، مستخدماً وحدة قياس درجة التأثير الذي يمارسه الناس دون استخدام القوة أو الخطب التحفيزية. تبدأ هذه العملية من خلال النظر إلى عائلتك وقياس الوالد، إن وجد، الذي مارس سلطة أكبر عليك وعلى إخوتك. تنظر إلى المعلمين والموجهين في حياتك الذين تميز بعضهم بالتأثير القوي الذي أحدثوه عليك. كلامهم والمثال الذي وضعوه ما زالوا يترددون في عقلك. لاحظ رؤسائك في العمل متفحصاً تأثيرهم ليس فقط عليك وعلى الأفراد الآخرين ولكن أيضًا على المجموعة ككل. أخيرًا، أنظر إلى مختلف القادة في الأخبار. في كل هذه الحالات، تريد تحديد مصدر سلطتهم أو عدم وجودها. تريد أن تتعرف على لحظات عندما تضيء سلطتهم أو تتلاشى ، وأن تعرف السبب.
ثانياً، أنت ترغب في تطوير بعض العادات والاستراتيجيات التي ستخدمك جيدًا في مجال إسقاط السلطة. إذا كنت متدربًا يتطلع إلى منصب قيادي، فإن تطوير هذه الاستراتيجيات في وقت مبكر سيمنحك هالة مثيرة للإعجاب وجذابة في الوقت الحالي، مما يجعل الأمر يبدو كما لو كنت مقدرًا أن تكون قويًا.
إذا كنت بالفعل في موقع قيادي، فإن هذه الاستراتيجيات ستعزز سلطتك وترابطك مع المجموعة. كجزء من هذه العملية، تحتاج إلى التفكير في تأثيرك على الأشخاص: هل تجادل باستمرار، وتحاول فرض إرادتك، وتجد مقاومة أكثر بكثير مما تتوقعه لأفكارك ومشاريعك؟ هل يومئ الناس وهم يستمعون لنصيحتك ثم يفعلون العكس؟ إذا كنت بدأت للتو، في بعض الأحيان لا يمكن مساعدة ذلك – فالناس لا يحترمون عمومًا أفكار من هم في أسفل التسلسل الهرمي؛ نفس الأفكار التي أصدرها الرئيس سيكون لها تأثير مختلف.
لكن في بعض الأحيان قد تنبع من أفعالك، حيث تنتهك العديد من المبادئ المذكورة أعلاه. لا تأخذ ابتسامات الناس وتعبيرات الموافقة كأمر واقع. لاحظ توترهم أثناء قيامهم بذلك؛ أولِ اهتمام خاص لأفعالهم. خذ أي تذمر كتأمل في سلطتك. بشكل عام، ترغب في زيادة حساسيتك للآخرين، والنظر بشكل خاص إلى تلك اللحظات التي يمكن أن تشعر فيها بعدم احترام الناس أو لسلطتك في التراجع. لكن ضع في اعتبارك أن هناك دائمًا تفاحًا سيئًا داخل أي مجموعة، أشخاص يتذمرون ولن تفوز بهم بغض النظر عن ما تفعله. إنهم يعيشون ليكونوا عدوانيين سلبيين ويقوضون أي شخص في منصب قيادي. لا تهتم بالتعاطف؛ لا شيء سينفع معهم. الفن هو التعرف عليهم بأسرع ما يمكن وإما إطلاق النار عليهم أو تهميشهم. إن وجود مجموعة ضيقة وملتزمة سيجعل من الأسهل بكثير السيطرة على هذه الأنواع الحاقدة.
ثالثًا، والأهم من ذلك، يجب ألا تتعارض مع التحيزات الضارة بنتائج الأوقات التي نعيش فيها، والتي كثيراً ما يساء فيها فهم مفهوم السلطة ذاته واحتقاره. واليوم نخلط بين السلطة والزعماء بشكل عام، وبما أن الكثير منهم في العالم يبدون أكثر اهتمامًا بالحفاظ على قوتهم وإثراء أنفسهم، فمن الطبيعي أن يكون لدينا شكوك حول المفهوم ذاته. نحن نعيش أيضاً في أوقات ديمقراطية شرسة. “لماذا يجب علينا في أي وقت أن نتبع شخصًا ذا سلطة، ونتولى مثل هذا الدور الأدنى؟” قد نسأل أنفسنا. “يجب على الأشخاص الموجودين في السلطة إنجاز المهمة ببساطة؛ السلطة هي بقايا الملوك والملكات. لقد تقدمنا إلى ما هو أبعد من ذلك “.هذا الازدراء للسلطة والقيادة قد شق طريقه عبر ثقافتنا.
بدون القادة الذين يكرسون الكثير من الطاقة العقلية للتنبؤ بالاتجاهات وتوجيهنا إلى حلول طويلة الأجل، فإننا ضائعون. وبما أن هذا الوضع يصبح هو القاعدة، لأننا نحن البشر نحتاج دائمًا إلى شكل من أشكال السلطة كدليل، فإننا نميل إلى التنازل إلى بعض أشكال السلطة المزيفة التي تنتشر في أوقات الفوضى وعدم اليقين.
يمكن أن يكون هذا الرجل القوي، الذي يعطي وهم القيادة والتوجيه ولكن ليس لديه رؤية حقيقية للمكان الذي يذهب إليه، فقط الأفكار والإجراءات التي تخدم الأنا وتعزز من إحساسه بالسيطرة. قد يكون هذا هو المبتدئ، القائد الذي يحاكي بذكاء ما يريد الجمهور أن يسمعه، ويخلق الوهم بأن يكون حساسًا تجاه المجموعة ويعطيه ما يريد. قد يكون هذا هو القائد الصامت، الذي يؤثر على أسلوب وسلوكيات كل شخص آخر، ويقدم ما يبدو أنه الأفضل في النزاهة والمرح والإجماع. يمكن أن يكون هذا أيضًا سلطة المجموعة، التي تصبح أكثر قوة في عصر وسائل التواصل الاجتماعي: ما يقوله الآخرون وما يفعله الآخرون يجب أن يكون صحيحًا ومحترمًا، بسبب عدد هائل من الأرقام. لكن كل هذه الأشكال الخاطئة لا تؤدي إلا إلى المزيد من الاضطرابات والفوضى والقرارات السيئة.
كدارسي للطبيعة البشرية، يجب أن ندرك مخاطر لا تعد ولا تحصى من التحيز لدينا ضد شخصيات السلطة. إن الاعتراف بأهل السلطة في العالم ليس اعترافًا بالدونية الخاصة بنا، بل هو قبول للطبيعة البشرية والحاجة إلى هذه الشخصيات. يجب ألا يُنظر إلى الأشخاص الذين يتمتعون بالسلطة على أنهم يخدمون أنفسهم أو طاغية — في الواقع، تلك هي الصفات التي تقلل من سلطتهم. إنهم ليسوا من بقايا الماضي ولكنهم أشخاص يؤدون وظيفة ضرورية ويتكيف نمط حياتهم مع العصر. يمكن أن تكون السلطة ظاهرة ديمقراطية بارزة. يجب علينا التحرك في الاتجاه المعاكس ، واحتضان المخاطر والأخطار التي تأتي مع القيادة والسلطة.

 

استراتيجيات تأسيس السلطة

تذكر أن جوهر السلطة هو أن الناس يتبعون عن طيب خاطر قيادتك. اختاروا الالتزام بكلماتك ونصائحك. انهم يريدون حكمتك. بالتأكيد قد تضطر في بعض الأحيان إلى استخدام القوة والمكافآت والعقوبات والخطب الملهمة. ولذا يجب أن تفكر في السعي المستمر لإشراك قوة إرادة الناس والتغلب على مقاومتهم الطبيعية وتناقضهم. هذا هو ما تهدف الاستراتيجيات التالية إلى القيام به. ضعهم جميعا موضع التنفيذ.
ابحث عن أسلوب السلطة الخاص بك: الأصالة. يجب أن تنشأ السلطة التي تنشئها بشكل طبيعي عن شخصيتك، من نقاط القوة الخاصة التي تمتلكها. فكر في بعض نماذج السلطة: أحدها يناسبك بشكل أفضل. النموذج الأصلي هو المخلّص، مثل موسى أو مارتن لوثر كينغ جونيور، وهو فرد مصمم على إنقاذ الناس من الشر.
يعاني المخلّصون من كره حاد لأي نوع من أنواع الظلم، وخاصة تلك التي تؤثر على المجموعة التي يتعاطفون معها. لديهم الكثير من الاقتناع، وغالبًا ما يكون هذا بالكلمات، حيث يتم جذب الناس إليهم.
النموذج الأصلي هو المؤسس. هؤلاء هم الذين يؤسسون نظامًا جديدًا في السياسة أو الأعمال. لديهم عموما شعور شديد من الاتجاهات ونفور كبير من الوضع الراهن. هم غير تقليديون ومستقلو التفكير. أعظم فرحهم هو العبث واختراع شيء جديد. كثير من الناس يتجمعون بشكل طبيعي إلى جانب المؤسسين، لأنهم يمثلون شكلاً من أشكال التقدم.
يمكن أن تشمل النماذج الأصلية الأخرى الباحث عن الحقيقة (الأشخاص الذين ليس لديهم تسامح مع الأكاذيب والتهذيب)؛ البراغماتي الهادئ (لا يريدون أكثر من إصلاح الأشياء المكسورة، والصبر اللانهائي)؛ المعالج (لديهم موهبة للعثور على ما يُرضي الناس ويوحّدهم)؛ المعلم (لديهم طريقة لحمل الناس على بدء العمل والتعلم من أخطائهم). يجب أن تتعرف على أحد هذه النماذج، أو أي شيء آخر ملحوظ في الثقافة.
من خلال إبراز نمط طبيعي بالنسبة لك، فإنك تعطي انطباعًا بأنه شيء يتجاوزك ، كما لو أن إحساسك بالعدالة أو أنفك تجاه الاتجاهات جاء من الحمض النووي الخاص بك أو كان هدية من الآلهة. لا يمكنك المساعدة سوى القتال من أجل قضيتك أو إنشاء طلب جديد. بدون هذا الوضع الطبيعي، قد يبدو أن محاولتك للسلطة هي انتهازية وتلاعبية للغاية وأن دعمك لسبب أو اتجاه ما هو مجرد حيلة للقوة. في وقت سابق كنت تتعرف على هذا النمط أفضل. سيكون لديك المزيد من الوقت لصقله، وتكييفه مع التغييرات في نفسك وفي الثقافة، لإظهار جوانب جديدة لإقناع الناس وسحرهم. مع ترك علامات لهذا النمط من بداية حياتك المهنية ، سيبدو الأمر أكثر قوة أكبر لا يمكنك إلا أن تتبعها.
ركّز خارجياً: الموقف. نحن البشر مستغرقون ذاتياً بطبيعتنا ونقضي معظم وقتنا في التركيز داخليًا على عواطفنا وجراحنا وأوهامنا. تريد تطوير عادة عكس ذلك قدر الإمكان. يمكنك القيام بذلك بثلاث طرق. أولاً، إصقل مهارات الاستماع لديك، مستوعباً نفسك في الكلمات والأدلة غير اللفظية للآخرين. أنت تدرب نفسك على القراءة بين السطور حوله ما يقوله الناس. تكيّف نفسك مع أمزجتهم واحتياجاتهم، وتتحسس ما ينقصهم. أنت لا تأخذ ابتسامات الناس والموافقة كأمر واقع بل تشعر بالتوتر الكامن أو الانبهار.
ثانياً، أنت تكرس نفسك لكسب احترام الناس. أنت لا تشعر بأنك لك الأفضلية لذلك؛ تركيزك ليس على مشاعرك وما يدين لك به الناس بسبب وضعك وعظمتك (منعطف داخلي). تكسب احترامهم باحترام احتياجاتهم الفردية وإثبات أنك تعمل من أجل الصالح العام. ثالثًا، أنت تفكر في كونك قائدًا هو مسؤولية كبيرة، ورفاهية المجموعة التي تقع على كل قرار لك. ما يحركك لا يحظى بالاهتمام ولكن تحقيق أفضل النتائج الممكنة لمعظم الناس. أنت تمتص نفسك في العمل وليس الأنا. تشعر باتصال عميق مع المجموعة، وترى مصيرك ومصيرهم متشابكًا بعمق.
إذا كنت تشعّ بهذا الموقف، فسيشعر به الناس، وسوف ينفتحون أمام نفوذك. سيتم جذبهم إليك من خلال الحقيقة البسيطة المتمثلة في أنه من النادر أن تصادف شخصًا شديد الحساسية لحالات مزاجية الناس ويركز بشكل كبير على النتائج. هذا سيجعلك تبرز من بين الحشود، وفي النهاية ستكسب المزيد من الاهتمام بهذه الطريقة عن طريق الإشارة إلى حاجتك اليائسة لتكون شعبياً ومحبوباً.
إزرع العين الثالثة: الرؤية. معظم الناس محبوسون في الوقت الحالي. هم عرضة لرد فعل مبالغ فيه والذعر ، لرؤية سوى جزء ضيق من الواقع الذي يواجه المجموعة. لا يمكنهم الترفيه عن الأفكار البديلة أو تحديد الأولويات. أولئك الذين يحافظون على وجودهم الذهني ويرفعون وجهة نظرهم فوق اللحظة يستفيدون من القوى الذهنية للعقل البشري ويغرسون تلك العين الثالثة بحثًا عن قوى واتجاهات غير مرئية. إنهم يبرزون من المجموعة، ويؤدون الوظيفة الحقيقية للقيادة، ويخلقون هالة السلطة عن طريق امتلاك القدرة الإلهية على قراءة المستقبل. وهذه قوة يمكن ممارستها وتطويرها وتطبيقها على أي موقف.
في أقرب وقت ممكن، يمكنك تدريب نفسك على الانفصال عن المشاعر التي تثير قلق المجموعة. أنت تجبر نفسك على رفع رؤيتك، لتخيل الصورة الأكبر. تجهد لرؤية الأحداث في حد ذاتها، دون أن تتأثر بآرائهم الحزبية. تستمتع بمنظور العدو؛ تستمع إلى أفكار الغرباء؛ تفتح عقلك على الاحتمالات المختلفة. بهذه الطريقة، تكتسب إحساسًا تجاه الجشطالت، أو الشكل العام للموقف. تتعرف على الاتجاهات المحتملة، وكيف يمكن أن تسير الأمور في المستقبل ، وخاصة كيف يمكن أن تسوء الأمور. لديك صبر لانهائي لهذا التمرين. كلما تعمقت فيه، زادت قدرتك على اكتساب القدرة على تمييز المستقبل بشكل ما.
بمجرد أن تمتلك رؤيتك، فأنت تعمل ببطء بشكل خلفي إلى الحاضر، وخلق طريقة معقولة ومرنة للوصول إلى هدفك. كلما زاد التفكير في هذه العملية، زادت ثقتك في خطتك، وسوف تصيب هذه الثقة وتقنع الآخرين. إذا كان الناس يشككون في رؤيتك، فستظل حازمًا. الوقت سوف يثبت أنك على صواب. إذا كنت تفشل في تحقيق أهدافك، خذ هذا كعلامة على أنك لم تذهب بعيداً بما فيه الكفاية مع تفكيرك.
قِد من المقدمة: اللهجة. كقائد، يجب أن يُنظر إليك على أنك تعمل بجد أكبر من أي شخص آخر. قمت بتعيين أعلى المعايير لنفسك. أنت ثابت ومسؤول. إذا كانت هناك تضحيات تحتاج إلى تقديمها، فأنت أول من يقدمها من أجل مصلحة المجموعة. هذا يحدد النغمة المناسبة. سيشعر الأعضاء بأنهم مضطرون لرفع أنفسهم إلى مستواك والحصول على موافقتك. سوف يتستوعبون قيمك ويقلدوك بمهارة. لن تضطر إلى الصراخ وإلقاء المحاضرات لجعلهم يعملون بجدية أكبر. سوف يريدون ذلك.
من المهم أن تضبط هذه النغمة من البداية. الانطباعات الأولى حاسمة. إذا حاولت لاحقًا إظهار أنك تريد أن تقود من الأمام، فستبدو مضطراً وتفتقر إلى المصداقية. نفس القدر من الأهمية لإظهار بعض المتانة الأولية. إذا كان لدى الناس انطباع مبكر بأنهم يمكنهم المناورة عليك، فسوف يفعلون ذلك بلا رحمة. قمت بتعيين حدود عادلة. إذا لم يرتفع الأعضاء إلى المستويات العالية التي تؤيدها، فستعاقبهم. لهجتك في التحدث أو الكتابة هي قطعية وجريئة. يحترم الناس دائمًا القوة في الزعيم، طالما أنها لا تثير المخاوف من إساءة استخدام السلطة. إذا لم تكن هذه المتانة طبيعية بالنسبة لك، فقم بتطويرها، وإلا فلن تدوم طويلًا في هذا المنصب. سيكون لديك دائمًا متسع من الوقت للكشف عن هذا الجانب اللطيف الذي أنت هو حقًا، ولكن إذا بدأت بهدوء، فأنت بذلك تشير إلى أنك مهمة سهلة.
ابدأ هذا مبكرًا في حياتك المهنية من خلال تطوير أعلى المعايير الممكنة لعملك الخاص وتدريب نفسك على أن تدرك باستمرار كيف تؤثر طريقتك ونغمتك على الناس بطرق بسيطة.
أثِر المشاعر المتضاربة: الهالة. معظم الناس يمكن التنبؤ بها للغاية. من أجل الاختلاط جيدًا في المواقف الاجتماعية، يفترضون شخصية متناسقة – مرحة وسارة وجريئة وحساسة. يحاولون إخفاء الصفات الأخرى التي يخشون إظهارها. كقائد، أنت تريد أن تكون أكثر غموضًا، لتأسيس وجود يسحر الناس. من خلال إرسال إشارات مختلطة، من خلال إظهار الصفات التي تتعارض تمامًا مع ذلك، فإنك تتسبب في توقف الأشخاص في تصنيفاتهم الفورية والتفكير في تحديد من أنت حقًا. كلما زاد تفكيرهم فيك، كلما كان وجودك أكبر وأكثر موثوقية.
لذلك، على سبيل المثال، أنت لطيف وحساس بشكل عام، لكنك تُظهِر الشخص القاسي، المتعصب تجاه أنواع معينة من السلوك. بشكل عام، حاول الحفاظ على نوبات الغضب أو الاتهامات غير المتكررة قدر الإمكان. نظرًا لأنك غالبًا ما تكون هادئًا وعاطفيًا، فعندما يندلع غضبك، فإنه يبرز حقًا ولديه القدرة على جعل الناس يخافون ويندمون حقًا.
يمكنك مزج الحكمة بنغمة الجرأة التي تعرضها من حين لآخر. تتعمد التأني مع المشاكل، لكن بمجرد اتخاذ قرار، فإنك تتصرف بقوة كبيرة وجرأة. مثل هذه الجرأة لا تأتي من أي مكان وتخلق انطباعًا قويًا. أو يمكنك المزج بين الروحية ونغمة البراغماتية الأرضية.
فيما يتعلق بهذا، يجب أن تتعلم موازنة الوجود والغياب. إذا كنت حاضرًا ومألوفًا للغاية، ومتوفرًا ومرئيًا دائمًا، فإنك تبدو عاديًا للغاية. أنت لا تمنح الناس مجالًا لإثبات إعجابهم بك. ولكن إذا كنت بعيدًا جدًا، فلن يتمكن الأشخاص من التعرف عليك. بشكل عام، من الأفضل أن تميل أكثر قليلاً في اتجاه الغياب، بحيث عندما تظهر أمام المجموعة، فإنك تولد الإثارة والدراما. إذا تم ذلك بشكل صحيح، في تلك اللحظات التي تكون فيها غير متاح، فسوف يفكر الناس بك.
ضع في اعتبارك أن الحديث أكثر من اللازم هو نوع من الإفراط في التعبير الذي يفضح ويكشف الضعف. الصمت هو شكل من أشكال الغياب والانسحاب الذي يلفت الانتباه ؛ إنها تعاويذ ضبط النفس والقوة؛ عندما تتحدث، يكون له تأثير أكبر. بطريقة مماثلة، إذا ارتكبت خطأً ، فلا تفرط في الشرح والاعتذار. أنت توضح أنك تقبل المسؤولية وتكون مسؤولاً عن أي إخفاقات، ثم تقوم بالمتابعة. يجب أن يكون الندم هادئًا نسبيًا؛ ستظهر تصرفاتك اللاحقة أنك تعلمت الدرس. تجنب الظهور في موقف دفاعي ومتضايق إذا هوجمت. أنت فوق ذلك.
طوّر هذه الهالة في وقت مبكر، كوسيلة لجذب الناس. لا تجعل المزيج قويًا جدًا، وإلا فستبدو مجنونًا. إنه مشروع يجعل الناس يتساءلون بطريقة جيدة. إن الأمر لا يتعلق بالصفات المزيفة التي لا تملكها، بل هو إبراز المزيد من التعقيد الطبيعي.
لا تظهر أنك تأخذ دائمًا، بل دائماً تعطي: المحرمات. إن أخذ شيء من أشخاص افترضوا أنهم يمتلكوه – أموال أو حقوق أو امتيازات، وقتهم الخاص – يخلق حالة من عدم الأمان الأساسية وسيشككون في سلطتك وكل الائتمان الذي جمعته. أنت تجعل أعضاء المجموعة يشعرون بعدم اليقين بشأن المستقبل بأكثر الطرق صراحةً. تثير الشكوك حول شرعيتك كقائد: “ما الذي ستأخذه أكثر؟ هل تستغل القوة التي لديك؟ هل كنت تخدعنا طوال الوقت؟ “حتى تلميح هذا سيضر بسمعتك. إذا كانت التضحيات ضرورية، فأنت أول من يقدمها، وليست مجرد رمزية. حاول تأطير أي فقدان للموارد أو الامتيازات على أنها مؤقتة، وتوضيح مدى سرعة استعادتها.
فيما يتعلق بهذا، يجب عليك تجنب المبالغة في الاهتمام بالناس. في الوقت الحالي، قد يكون من الجيد السماح لهم بسماع الأشياء العظيمة التي ستقوم بها من أجلهم، ولكن الناس لديهم ذاكرة حادة بشكل عام للوعود، وإذا فشلت في الوفاء بها، فسوف تلتزم في أذهانهم، حتى لو حاولت لإلقاء اللوم على الآخرين أو الظروف. إذا حدث هذا مرة ثانية، تبدأ سلطتك في التآكل بشكل حاد. إن عدم إعطاء ما وعدت بتقديمه سيشعر كأنك قد أخذته. يمكن للجميع التحدث عن لعبة جيدة ووعد، وهكذا يبدو أنك مجرد شخص آخر نواجهه، ويمكن أن تكون خيبة الأمل عميقة.
جدّد سلطتك: القدرة على التكيف. سوف تنمو سلطتك مع كل عمل يلهم الثقة والاحترام. يمنحك الرفاهية للبقاء في السلطة لفترة كافية لتحقيق مشاريع رائعة. ولكن كلما تقدمت في العمر، يمكن أن تصبح السلطة التي أنشأتها صلبة وثابتة. أنت تصبح الشخص الأب الذي يبدأ في الظلم من خلال المدة التي احتكر فيها السلطة، بغض النظر عن مدى إعجاب الناس به في الماضي. هناك جيل جديد يبرز حتماً محصن من سحرك، وللهالة التي خلقتها. يرونك بقايا. لديك أيضًا ميل مع تقدمك في السن إلى أن تصبح متعصبًا وطاغياً إلى حد ما، حيث لا يمكنك إلا أن تتوقع أن يتبعك الناس.
من دون أن تكون على دراية، تبدأ في الشعور بالأحقية، ويشعر الناس بهذا. الى جانب ذلك، الجمهور يريد حداثة ووجوه جديدة. تتمثل الخطوة الأولى في تجنب هذا الخطر في الحفاظ على نوع من الحساسية، مع ملاحظة الحالة المزاجية وراء كلمات الناس، وقياس التأثير الذي لديك على القادمين الجدد والشباب. يجب أن يكون فقدان هذا التعاطف أكبر خوفك، حيث ستبدأ في التأمل في سمعتك الكبيرة.
الخطوة الثانية هي البحث عن أسواق وجماهير جديدة تجذبهم، الأمر الذي سيجبرك على التكيف. إذا كان ذلك ممكناً، وسّع نطاق سلطتك. دون أن تخدع نفسك من خلال محاولة جذب حشد أصغر من الشباب لا يمكنك فهمه حقًا، حاول تغيير أسلوبك إلى حد ما مع مرور السنين. في الفنون، كان هذا سر نجاح أشخاص مثل بابلو بيكاسو، أو ألفريد هيتشكوك، أو كوكو شانيل. هذه المرونة في أولئك الذين هم في الخمسينيات وما بعدها ستمنحك لمسة إلهية وخالدة – تظل روحك حية ومنفتحة، ويتم تجديد سلطتك.

 

السلطة الداخلية

تقع على عاتقك مسؤولية المساهمة في الثقافة والأوقات التي تعيش فيها. أنت الآن تعيش ثمار ملايين الأشخاص في الماضي الذين جعلوا حياتك أسهل من خلال نضالاتهم واختراعاتهم. لقد استفدت من التعليم الذي يجسد حكمة الآلاف من سنوات الخبرة. من السهل جدًا أن تأخذ كل هذا كأمر مسلم به لتخيل أن كل ذلك قد جاء للتو بشكل طبيعي وأنه يحق لك الحصول على كل هذه القوى. هذه هي وجهة نظر الأطفال المدللين، ويجب أن ترى أي علامات لمثل هذا الموقف في داخلك مخزية. هذا العالم يحتاج إلى تحسين مستمر وتجديد.
أنت هنا ليس فقط لإرضاء نبضاتك واستهلاك ما صنعه الآخرون، ولكن أيضًا للإسهام في تحقيق هدف أعلى.
لخدمة هذا الغرض الأعلى، يجب عليك تنمية ما هو فريد عنك. توقف عن الاستماع كثيرًا إلى كلمات وآراء الآخرين، مخبرينك عن هويتك وما الذي يجب أن تعجبك وتكره. أحكم على الأشياء والناس لنفسك. تساءل بما تفكر ولماذا تشعر بطريقة معينة. تعرف على نفسك تمامًا – الأذواق والميل الفطرية، الحقول التي تجذبك بشكل طبيعي. اعمل كل يوم على تحسين تلك المهارات التي تتوافق مع روحك وهدفك الفريد. أضف إلى التنوع المطلوب للثقافة من خلال إنشاء شيء يعكس تفردك. احتضن ما يجعلك مختلفاً. عدم اتباع هذه الدورة هو السبب الحقيقي لشعورك بالاكتئاب في بعض الأحيان. لحظات الاكتئاب هي دعوة للاستماع مرة أخرى إلى سلطتك الداخلية.
في عالم مليء بالانحرافات التي لا نهاية لها، يجب عليك التركيز وتحديد الأولويات. بعض الأنشطة مضيعة للوقت. بعض الأشخاص ذوي الطبيعة المتدنية سوف يسحبونك للأسفل، ويجب عليك تجنبهم. راقب أهدافك على المدى الطويل والقصير، وحافظ على تركيزك وانتباهك. اسمح لنفسك بترف الاستكشاف والتجول بطريقة إبداعية، ولكن دائمًا مدفوعاً بالغرض الأساسي.
يجب أن تلتزم بأعلى المعايير في عملك. أنت تكافح من أجل التميز، لصنع شيء من شأنه أن يتردد صداه مع الجمهور ويبقى. إن القصور في هذا الأمر هو إحباط الناس وإسقاط جمهورك، وهذا يجعلك تشعر بالخجل. للحفاظ على هذه المعايير، يجب عليك تطوير الانضباط الذاتي وعادات العمل المناسبة. يجب أن تولي اهتمامًا كبيرًا بالتفاصيل في عملك وتضع قيمة عالية على الجهد المبذول. غالباً ما تكون الفكرة الأولى التي تأتي إليك غير كاملة وغير كافية. فكّر بشكل أكثر تفصيلًا وعمقًا في أفكارك، والتي يجب عليك تجاهل بعضها. لا تصبح مرتبطًا بأفكارك الأولية، بل تعامل معها تقريبًا. ضع في اعتبارك أن حياتك قصيرة، وأنها يمكن أن تنتهي في أي يوم. يجب أن يكون لديك شعور بالإلحاح للاستفادة القصوى من هذا الوقت المحدود. لا تحتاج إلى مواعيد نهائية أو أشخاص يخبرونك بما يجب القيام به ومتى تنتهي. أي دافع تحتاجه يأتي من الداخل. أنت كامل وتعتمد على الذات.
عندما يتعلق الأمر بالعمل مع هذه السلطة الداخلية، يمكننا اعتبار ليوناردو دا فينشي نموذجنا. كان شعاره في الحياة صعبًا للغاية، “صرامة لا هوادة فيها”. كلما تم تكليف ليوناردو بتفويض، تخطى كل المهمة ، متمسكا بكل التفاصيل لجعل العمل أكثر حيوية أو فاعلية. لم يكن لأحد أن يقول له أن يفعل هذا. لقد كان مجتهدًا وعنيفًا على نفسه. على الرغم من أن اهتماماته تراوحت إلى حد بعيد، إلا أنه عندما هاجم مشكلة معينة، كان ذلك بتركيز كامل. كان لديه شعور بمهمة شخصية – لخدمة البشرية، للمساهمة في تقدمها. مدفوعًا بهذه السلطة الداخلية، تجاوز كل الحدود التي ورثها – كونه ابنًا غير شرعي مع القليل من التوجيه أو التعليم في وقت مبكر من حياته. مثل هذا الصوت سيساعدنا على تجاوز العقبات التي تضعها الحياة في طريقنا.
قد يبدو للوهلة الأولى أن وجود مثل هذا الصوت من الداخل قد يؤدي إلى حياة قاسية وغير سارة إلى حد ما، ولكنه في الواقع هو العكس. لا يوجد شيء أكثر إثارة للارتباك والاكتئاب من رؤية السنوات تمر دون شعور بالاتجاه، متشبثاً للوصول إلى الأهداف التي تستمر في التغيير، وتبدّد طاقاتنا الشابة.
بقدر ما تساعد السلطة الخارجية في الحفاظ على توحيد المجموعة، وتوجيه طاقتها نحو نهايات منتجة وسامية، فإن السلطة الداخلية تجلب لك الشعور بالتماسك والقوة. أنت لست متآكلاً من القلق الذي يأتي مع العيش دون إمكاناتك.
بالشعور بارتقاء ذاتك السامية، يمكنك تحمل أن تُرضي نفسك الدنيا، والسماح لها بالخروج للحظات لإطلاق التوتر وأن لا تصبح سجينًا لظلك. والأهم من ذلك، أنك لم تعد بحاجة إلى الراحة والتوجيه من أحد الوالدين أو القائد. لقد أصبحت أمك وأبيك، وقائدك الخاص، ومستقلًا حقًا وتعمل وفقًا لسلطتك الداخلية.

One comment

  1. السلام عليكم..المقال دسم مع حده..ليتك تضيفي بعض الالوان او الفراغات بين النقاط..لا ادري المهم شئ يخفف من حدته ويدخل الي الاذهان برفق..
    شكرا شكرا لمجهوداتك…ربنا يوفقك.

اترك رد